Projeto Simaf: a história que o Exército quer apagar

Reprovado em todos os testes, projeto de simuladores gerido pelo general expõe decisões solitárias dentro do Exército

Segundo o coronel veterano Rubens Pierroti Júnior, um projeto militar resultou em um prejuízo de mais de R$ 100 milhões aos cofres públicos e numa sucessão de irregularidades encobertas dentro do Exército.

O Projeto Simaf começou como um projeto para modernizar o treinamento militar com simuladores de artilharia, mas se transformou em um caso de desvio estratégico e moral.

Pierrotti, que é advogado e autor do livro “Diários da Caserna – Dossiê Smart: a história que o Exército quer riscar”, relatou o caso em entrevista ao canal GGN,

O projeto “Simaf”

“Foi um general que teve a ideia — o general Marco Aurélio, que na época comandava o ensino militar e depois foi secretário de Esportes do governo Bolsonaro. Ele via que o armamento da artilharia do Exército estava muito defasado, e a força não tinha recursos para comprar novos equipamentos. Então pensou: se não há dinheiro para comprar equipamentos, vamos pelo menos comprar um simulador”, contou Pierrotti.

O coronel participou diretamente da execução do projeto, lançado em 2010, durante o comando do general Marco Aurélio Costa Vieira. Segundo ele, a proposta se apoiava em dois argumentos genéricos: menor custo e segurança.

O contrato para o desenvolvimento do sistema Simaf, que gera cenários e missões virtuais para o treinamento tático de militares, foi firmado com a empresa espanhola Tecnobit e previa transferência de tecnologia, além da instalação de simuladores em dois centros de treinamento: a Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN), em Resende, e o Centro de Simulação de Santa Maria (RS).

De acordo com o coronel, o projeto estava previsto para durar três anos, com custo aproximado de R$ 40 milhões, mas se prolongou por mais três, gerando gastos adicionais significativos.

O general Hamilton Mourão, então comandante do Comando Militar Sul, assumiu o projeto após uma crise interna e conduziu pessoalmente as negociações com a Tecnobit. Quando os primeiros protótipos chegaram ao Brasil, o simulador foi submetido a uma série de testes técnicos, com resultados desastrosos.

“Nós testamos o simulador sete vezes, e ele foi reprovado em todas. A empresa dizia que corrigia, mas nada mudava”, relata. Diante das falhas recorrentes, o grupo responsável pelo acompanhamento técnico se recusou a aprovar o recebimento do equipamento.
Prevaleceu a vontade do general

Mesmo assim, Mourão decidiu seguir adiante com o pagamento. “Para liberar o pagamento, eram necessárias três assinaturas: a do gerente, a minha e a do fiscal do contrato. Eu e o coronel Silas [fiscal] nos recusamos a assinar. Mourão assinou sozinho. Isso deu um problema enorme. A empresa chegou a ameaçar levar o caso para uma corte arbitral em Nova York, conforme previsto no contrato”, revela o coronel.

O caso foi investigado pelo Tribunal de Contas da União, que constatou que o edital da licitação favorecia a empresa Tecnobit, reproduzindo praticamente propostas que ela havia enviado anteriormente, o que configurava direcionamento por parte do comando do projeto. Mesmo assim, seguiu adiante.

“Durou o dobro e custou mais que o dobro. Encontraram [TCU] diversas irregularidades, mas o julgamento durou três minutos. O ministro [Marcos Bemquerer Costa] disse apenas: ‘Não façam mais isso’. E acabou em pizza”.

“Todos os pareceres técnicos foram contrários: da AMAN, da Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais, do Departamento de Ciência e Tecnologia. Todos disseram que não valia a pena importar uma tecnologia estrangeira cara e defasada. Esses pareceres foram engavetados. Prevaleceu a vontade de um grupo pequeno de generais que queria o contrato fechado a qualquer custo”.

Apesar dos pareceres técnicos contrários, o Exército conseguiu uma aprovação formal por meio de um estudo do Estado-Maior, que autorizou a aquisição do simulador no mercado externo.

Mais de dez anos depois, o simulador continua sem funcionar plenamente. “Recebo relatos de instrutores dizendo que o equipamento não opera como deveria. O Exército criou um grupo de trabalho para desenvolver a versão 2.0, mas nunca entregou a 1.0. É a síntese da gestão militar brasileira: ineficiência coberta por hierarquia”.

O caso do projeto Smart foi parar em um dossiê entregue a jornalistas do El País, reunindo cerca de 1.300 páginas de documentos e relatórios internos. “Era um material robusto, com provas de irregularidades, notas fiscais, despachos, atas de reuniões, tudo. O Ministério Público Militar arquivou a denúncia dizendo que era anônima. É o padrão: se o acusado é general, não se investiga”, diz Pierrotti.

O coronel conta que escreveu o livro como forma de registrar o que viveu, mas que ainda paga o preço por isso.
“Escrevi como romance porque, se fosse denúncia, iam me prender. Mesmo assim, o Exército me processou por ofensa às Forças Armadas e abriu um tribunal de honra para tentar me expulsar da reserva e cassar a aposentadoria. É o lawfare militar: usam o regulamento como arma política, como fizeram na ditadura”.

Apesar da retaliação, “Diários da Caserna – Dossiê Smart” foi finalista do Prêmio Laurel Verbo, segundo colocado no Prêmio Book Brasil, e está entre os finalistas do Jabuti e do International Latino Book Awards, em San Diego.

“O subtítulo ‘a história que o Exército quer riscar’ acabou sendo profético. Eles realmente querem apagar essa história. Mas eu vivi isso por dentro, e não vou deixar que apaguem”.
Com informações da jornalista Clara Castanho, da GGN